1.通常不是错误，但购置数目大，要实事求是，家具（尤其是入口家具）与一样通常的国产优质家具比力，照旧贵出不少，少则50-100%，多则200-300%。为家具的品牌推广用度，照旧要支付相称多的真金白银；再说品牌毕竟有多好，也只是幸亏一些专业人士才气区别的细节。实在，严酷来说，品牌不即是计划，品牌企业有好的计划师，不即是每个计划师都良好，更不即是每个个案都计划良好。笔者便是专业计划师，多次见到品牌企业的拙劣计划（固然是少数环境），乃至背离计划根来源根基理。

2.代价与代价、本钱通常是精密接洽在一起的。代价过低的家具通常本钱低、质量差，一样通常其表面和计划都较差，也谈不上什么文化代价。有履历的采购都知道，买代价过低的产物，通常会有许多预见不到的隐患，导致购置后存在许多题目，令人悔恨不已。对大部门公司来说，总额10-20%的差距根本不是什么大题目。

3.许多客户缺少履历，没有思量中高等产物的生产周期，到了办公室快装修竣工时，才去购置，已经贻误了机遇，只有退而求其次，买交货快的产物、买现货。这类产物通常是低档产物，缺少本性化与文化代价，乃至品格欠好，一样通常不克不及满意高条理客户的需求。